ifas dan efas. Oleh : Friesa Ergo M (01216156) UNIVERSITAS NAROTAMA JL. ifas dan efas

 
 Oleh : Friesa Ergo M (01216156) UNIVERSITAS NAROTAMA JLifas dan efas <b>)6002( iwitreP helo nakukalid aguj sinejes naitileneP </b>

45 Wacana Publik Vol,13, No. bisnis. Matriks IFAS dan EFAS adalah alat yang digunakan untuk menganalisis kekuatan internal dan eksternal suatu organisasi. Strategis yang dipilih adalah pada strategi S dan T mempunyai kelebihanAnalisis IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary) IFAS membantu manajer untuk mengatur faktor-faktor strategis ke dalam kategori kelemahan dan kekuatan. Threats : 0,50. dan rating, selanjutnya data tersebut diolah ke dalam matriks IFAS dan EFAS. Menurut modul manajemen strategi edisi ke-1 tahun 2001 Universitas Bina Nusantara, pengertian matriks EFAS (External Factor Analysis Sumary) adalah suatu matriks yang menggambarkan susunan daftar faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu organisasi atau perusahaan. Garuda Indonesia Tbk (Persero). 0 penilaian 0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara) 18 tayangan. 6) Mengumpulkan seluruh angket dan menyimpulkan hasilnya dengan perhitungan IFAS dan EFAS. . PENDAHULUAN Analisis perencanaan strategis merupakan salah satu bidang studi yang banyak dipelajari secara serius di bidang akademis. ac. 1. 8 Tabel IFAS (Kekuatan dan Kelemahan) FAKTOR-FAKTORIFAS adalah Internal Factors Analysis Summary, yaitu kesimpulan. 2. Contoh posisi Strategis Hasil Perhitungan Analisis SWOT (Sumber: Agus Sasono Adi, 2012) Gambar 2: Jenis Strategi dan Kwadrannya (Sumber: Agus. 2. dan ancaman yang terlihat pada tabel IFAS dan EFAS maka dapat melakukan penjumlahan atas IFAS + EFAS, apabila menemukan perbandingan maka akan dapat menunjukkan beberapa cara alternatif untuk menentukan strategi pengembangan untuk usaha ini. Skor ini menunjukkan bahwa posisi perusahaan pada matriks IE berada di sel V. Analisis data menggunakan matriks EFAS dan IFAS melalui strategi analisis SWOT. EFAS, IFAS, SFAS methods were. Dari analisis pembobotan, rating dan skor IFAS dan EFAS diperoleh jumlah skor pada faktor kekuatan (S) 2,10, faktor kelemahan (W) 0,80, faktor kesempatan (O) 1,60 dan faktor ancaman (T) yaitu 0,65. Mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan. 15 faktor lingkungan internal yang memengaruhi strategi perusahaan. Susunan dari indikator-indikator ini dikenal dengan istilah IFAS-Internal (Strenght dan Weakness) dan EFAS-Eksternal (Opportunity dan Threats) Tentukan bobot dan rating untuk masing-masing indikator. f 1. 1_Nova Kharisma_D41190555_Golongan B_Manajemen Strategi. matriks IFAS dan EFAS pada Gambar 1. IFAS kekuatan lebih rendah dari pada kelemahan serta perhitungan dari tabel EFAS peluang lebih besar dari pada ancaman sehingga titik diagram terdapat pada titik kuadran I stability. IFAS, EFAS dan SWOT. KAJIAN PUSTAKA, KONSEP, LANDASAN TEORI DAN MODEL PENELITIAN 2. Seminar Nasional IENACO - 2017 ISSN: 2337 - 4349 238 PENENTUAN STRATEGI BISNIS MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN MATRIKS IFAS – EFAS PADA CV. rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “IFAS dan EFAS Dalam Strategi Penanganan Peredaran Narkoba di Kota Metro oleh Satuan Narkoba Polres Kota Metro”, sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana Administrasi Publik (S . dilakukan pembobotan, rating, dan skor pada tahap IFAS dan EFAS, untuk penilaian pembobotan dilakukan pada pihak perusahaan. 1 MANAJEMEN STRATEGI. 4. 17. Matriks EFAS (External Factor Analysis Summary. 3. STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W) (O) TREATHS. Skor nilai yang telah dihitung akan dimasukkan dalam matriks sesuai dengan hasil skor terse- but. Uji Validitas SPSSAnalisis System) dan analisis EFAS (Eksternal Factor Analisis System). Analisis SWOT adalah analisis mengenai kondisi internal perusahaan (IFAS) dan eksternal perusahaan (EFAS) yang selanjutnya akan dijadikan dasar dalam merancang suatu strategi perusahaan untuk mengatasi kelemahan yang ada,menghadapi ancaman baik yang sedang dihadapi maupun yang akan dihadapi, serta mempergunakan peluang. dihadapi maupun yang akan dihadapi, serta mempergunakan peluang yang ada. dengan IFAS. 51 SURABAYA TELP (031) 5946404, FAX (031) 5931213. variabel tertinggi dari analisis SWOT adalah IFAS 2,25 dan EFAS 2,00. Strategi ini dipilih bila skor EFAS lebih besar daripada 2 dan skor IFAS lebih kecil atau sama dengan 2. Sy. Unilever Tbk by analyzing internal factors and external factors using SWOT analysis and MATRIS EFAS and IFAS. Seka (1405613) “Analisis Pengembangan Wisata Halal: Dengan Model Matriks IFAS dan EFAS (Survey pada Expert Judgement Wisata Halal di Wilayah Bandung Raya)”, dibawah bimbingan Dr. 00 – 3. Diunggah oleh Sufi Vee. 6. INDOSAT, Tbk. faktor-faktor internal dan eksternal. 3. (Opportunities) dan ancaman (Threats) disajikan dianalisis dalam bentuk tabel IFAS dan EFAS. IFAS dan EFAS, antara lain sebagai berikut: 1. Hasil analisis rating dan pembobotan aspek adalah kualitatif deskriptif dengan teknik analisis menggunakan matriks IFAS-EFAS, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSPM. Membuat grand strategy atas dasar hasil analisaSWOT e. 773) Penentuan Bobot IFAS dan EFAS Cara menentukan bobot IFAS dan EFAS adalah dengan menyusun pada kolom pertama faktor-fakor yang merupakan ancaman dan peluang, pembobotan masing-masing faktor pada skala mulai 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting), semua bobot tersebut tidak boleh melebihi skor total 1,0. 2 Analisis Matrik IFAS . Matriks EFAS (External Factor Analysis Summary) digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal suatu usaha, yang mana terdiri dari peluang dan ancaman yang dihadapi. Tahapan Penelitian . 00 = 1. berdasar pada “judgement”. PENDAHULUAN. Matrik Analisis SWOT Kriteria Pengambilan Keputusan Kriteria dalam melakukan pengambilan keputusan ialah sebagai berikut : Kriteria 1. Evaluation (EFAS) dan analisis faktor lingkungan internal menggunakan matriks Internal Factors Evaluation (IFAS). Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT, IFAS dan EFAS. 14 Analisis SWOT Tahap 1: The Input Stage Faktor Eksternal Faktor Internal Competitive Profil Matrik Matrik Matrik Tahap 2: The Matching Stage Strategi Internal dan Boston TOWS Position Grand Eksternal Consultan Action Strategi (IFAS &EFAS Matrik Evaluation Group (BCG) Matrik Matrik Matrik Matrik SPACE Tahap 3: The Decision Stage: Quantitative. Kolom 4 (Weighted Score), Skor terbobot, kalikan rating kolom 2 & 3. IFAS Dan EFAS. p-ISSN: 2550-0058IFAS Dan EFAS by Dhika Amalia Kurniawan Submission date: 20-Jun-2020 11:50PM (UTC-0700) Submission ID: 1347287640 File name: 12. kemudian IFAS dan EFAS diwujudkan dalam bentuk kuadran SWOT untuk menentukan posisi perusahaan berada dalam posisi kuat, lemah, berpeluang atau terancam guna menciptakan strategi-strategi yang disusun dengan menggunakanMatrik SWOT. 2 Analisis EFAS , IFAS dan profil kompetitif IFAS (Internal Factors Analysis Strategic) merupakan bentuk analisis ANALISIS KINERJA PERUSAHAANDENGAN METODE BSC, MATRIKS BCG DAN SWOT. Dari hasil analisis IFAS, EFAS, dan profil kompetitif dapat dijadikan acuan untuk menyusun matrik analisis. 4. penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Tugas Matrix EFE Dan CDM. Dinasty mencoba melakukan pemasaran produk ke kota besar seperti Solo, Surabaya, dan Jakarta. Penentuan peringkat (rating) d. Alternatif strategi yang direkomendasikan yakni pengembangan (strategi agresif) atau strategi S-O. Unsur peluang. Oleh : Friesa Ergo M (01216156) UNIVERSITAS NAROTAMA JL. 1867 serta IFAS 2. Temukan bagaimana hubungan antara analisis IFAS, analisis EFAS, dan analisis SWOT dapat membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal suatu perusahaan. Apabila usahatani terletak di daerah White Area. 3 Uji Validitas Ahli Dalam Uji Validitas pada instrument ini menggunakan Uji validasi ahli, yaitu para ahli (expert judgement) atau pakar yang dipilih berdasarkan bidang terkait untuk menguji instrumen yang akan dikembangkan. Dan tahapan formulasi-formulasi strategi, matriks IFAS dan EFAS, diagram Cartesius Analisis SWOT, Strategi SWOT. Eksternal Factors Analysis Summary (EFAS) Faktor Strategi Eksternal(EFAS) Nilai Bobot Nilai xBobotpendukung dan penghambat serta upaya yang dapat dilakukan oleh Dinas Sosial Kabupaten Aceh Selatan. Penelitian sejenis juga dilakukan oleh Pertiwi (2016) yang membahasDengan keseimbangan antara IFAS dan EFAS, kita dapat mengetahui posisi kompetitif kita di pasar dan mengambil langkah-langkah strategis yang sesuai. SFAS (Strategic Factors Analysis Summary) merangkum hasil IFAS dan EFAS yaitu berupa kekuatan,E. 4 Teknik Analisis Data 3. Hal itu adalah karena setiap saat terjadi perubahan, adanya. 71. dan Konsumen Kunci. disusun oleh wulan anggriani 19220084 ririn wulandari 19320044 sara vernanda. Berikut ini terdapat pengertian dan prosedur perhitungan dengan menggunakan Faktor Strategis Eksternal dan Faktor Strategis Internal, yaitu sebagai berikut. 4. ÐÏ à¡± á> þÿ þÿÿÿ ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ“Baby French Farmer Group” Dari Aspek IFAS, EFAS, dan IE Syamruddin Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang [email protected]. termasuk daftar apa saja yang. Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dan pemahaman tentang analisis SWOT dalam penentuan strategi bisnis pada bisnis minuman kopi. Tujuan penelitian ini untuk melakukan pemetaan terhadap keunggulan yang dimiliki oleh wisata Kampoeng Durian menggunakan pendekatan matriks IFAS dan EFAS. 1Cari tahu bagaimana melakukan analisis IFAS dan EFAS serta matrik SWOT dengan contoh-contoh yang membantu Anda menemukan peluang tersembunyi dan ancaman dalam bisnis Anda. analisis SWOT, diantaranya yaitu dengan menggunakan Matriks IFAS, Matrik EFAS, serta Diagram SWOT. Summary) dan Matriks Faktor Strategis Eksternal (EFAS =. PERH ITUNGAN NILAI BOBOT DAN RATING MATRIKS IFAS DAN. Abstrak . 3. Strategi. Faktor strategis adalah faktor dominan dari kekuatan, kelemahan. GOJEK. SWOT dan IFAS-EFAS. IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary) Penyusunan tabel IFAS dan EFAS ini dilakukan dengan memberi bobot 0,20 atau 20% (Kuat dan tinggi),Kata Kunci: Strategi Bersaing, SWOT, IFAS, EFAS dan Manufaktur. Yuk, ikuti langkah-langkah sederhana untuk membuat matriks IFAS yang santai! 1. Melalui analisis menggunakan IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary) maka dapat diketahu faktor Internal yaitu kekuatan danJelaskan NARASI masing2 faktor tertinggi dan terendah dr INTR-NAL n EKSTRNLnya. Tugas Analysis IFAS, EFAS dan Matriks SWOT dalam Studi Kasus PT. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan nilai total EFAS sebesar 2,1 ≥ 0,7 yang berarti sistem mampu merespon situasi eksternal yang ada. ARIEF RACHMAN HAKIM NO. Produk tidak menggunakan pengawet 0,10 4 0,42 3. Penelitian ini menggunakan analisis IFAS-EFAS dan analisis SWOT. 3 Merumuskan Strategi Pemasaran Berdasarkan Integrasi AHP-SWOT 101 5. Strategi ini dipilih bila skor EFAS lebih kecil atau sama dengan 2 dan skor IFAS lebih besar. IFAS serta EFAS analisis. SarjanaEkonomi. 74 pada Matriks IFAS dan 2. Strategi ini dipilih bila skor EFAS lebih besar daripada 2 dan skor IFAS lebih kecil atau sama dengan 2. J. matriks IFAS dan EFAS (Rangkuti, 2008) adalah sebagai berikut : (1) Pengembangan matriks IFAS, yaitu kegiatan menentukan faktor-faktor stra-tegis internal, memuat. Factor Analysis Summary (EFAS) dan Internal Factor Analysis Summary (IFAS). 3. 2. Strategi ini dipilih bila skor EFAS lebih besar daripada 2 dan skor IFAS lebih kecil atau sama dengan 2. CV. Temukan bagaimana mengidentifikasi kekuatan internal dan eksternal, mengukur kondisi pasar yang kompetitif, dan membuat strategi yang efektif. Metode yang digunakan adalah analisis SWOT melalui analisis deskriptif, matriks IFAS dan EFAS, serta matriks SWOT. Jurnal Wahana Informatika (JWI) Vol. 99K) Word count: 4411 Character count: 26414. Pada Matrik IFAS didapatkan nilai total faktor internal. Bernard, Rangkuti dan Mintzberg. 0 (sangat penting) sampai 0. SITI FATIMAH 01214087 ANALISA STRATEGIK PT UNILEVER TBK SEJARAH Sejarah PT Unilever Indonesia Tbk (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N. 57 pada Matriks EFAS. Kekuatan Rating Bobot 4 3 2 1 4 3 2 1 1. IFAS dan EFAS. Pemberian bobot masing-masing faktor mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor strategis adalah faktor dominan dari kekuatan, kelemahan. Membuat diagram analisis SWOT 5. van Ophuijsen, notaris di Batavia. Faktor internal kekuatan yaitu varian rasa, kualitas produk, penetapan harga, distribusi produk, lokasi usaha. b) Isi kolom kedua dengan angka bobot nilai untuk setiap faktor peluang dan ancaman maupun kekuatan dan kelemahan yang telahmenengah yaitu memiliki hak paten, dan jangka waktu panjang yaitu responsif terhadap peluang pasar. 4. Bagaimanakah analisis BCG Matriks pada usaha Jenar dan Fine Cup Coffee ? 5. 2. Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor. evaluasi atas masalah-masalah yang dianggap sebagai strength/ kekuatan, weakness/kelemahan, opportunity/peluang dan threats/ancaman. faktor dari peluang dan 5 faktor ancaman (Freddy Rangkuti, 2001 : 22) 2. Kolom 5 (Duration), tandai kolom yang sesuai yang mengidentifikasikan short-term. Perhitungan rinci dari skor tersebut menunjukkan bahwa skor kekuatan lebih kecil dari skor kelemahan dengan. Jurnal Wahana Informatika (JWI) Vol. Setelah. Informasi Dokumen klik untuk memperluas informasi dokumen. Membuat daftar factor internal, yaitunfaktor kekuatan dan. Manajemen Strategi - Menyusun Tabel EFAS & IFASSemester Genap 2019/2020Progam Studi ManajemenFakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas TanjungpuraBy: Dr. %PDF-1. Penelitian selanjutnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Nia Budi. IFAS dan EFAS adalah metode yang membantu para manajer untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal dengan lebih terperinci. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, studi literatur dan dokumen, dan penyebaran kuesioner. 2. N) di Universitas Lampung. Menyusun atau mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman agrowisata masing-masing 5-10 item. LANGKAH PENGUKURAN DAN HASIL ANALISIS SWOT. Tabel 3. Matriks IFAS. . (27) 40 Siti Suryati, 2015. FIX PPT LAPORAN KKL. 31) Berikut strategi pengembangan yang dilakukan dengan melihat faktor ekternal danDapatkan panduan lengkap tentang analisis SWOT, IFAS, dan EFAS dalam satu artikel! Pelajari bagaimana menggunakan strategi bisnis ini untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang akan membantu Anda memaksimalkan potensi bisnis Anda. (2003;18) [2] Matriks Faktor Strategi Internal (IFAS) Menurut Rangkuti, setelah faktor-faktor strategis internal suatu perusahaan di identifikasi suatu tabel IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) disusun untukSeminar dan Konferensi Nasional IDEC 2021 ISSN: 2579-6429 26-27 Juli 2021 C02. ID –Hai sobat. Matriks EFAS. Strategis Internal dan Eksternal, 2). id Abstract. Hasil analisis Matriks IFAS dengan total nilai skor sebesar 2,374 sehingga mengindikasikan bahwa pengelola Museum Huta Bolon kurang merespon faktor internal. IFAS dan EFAS adalah : 1. IFAS dan matriks EFAS, data yang dimasukkan yaitu total skor dengan rumus koordinatnya : Koordinat analisis internal ; koordinat analisis eksternal = Total skor kekuatan−total skor kelemahan 2; total skor peluang−total skor ancaman 2 = S−W 2; O−T 2 d. Analisis Faktor-faktor Strategis Internal dan Eksternal (IFAS – EFAS) Analisis faktor strategi internal dan eksternal adalah pengolahan faktor-faktor strategis pada lingkungan internal dan eksternal dengan memberikan pembobotan dan rating pada setiap faktor srtategis. Strategi alternatif diurutkan sesuai dengan kebutuhan saat ini. Dr. Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor. Tabel IFAS akan membantu Anda mengidentifikasi faktor-faktor internal yang dapat. Hasil yang diperoleh maka strategi yang terpilih yaitu menerapkan sistem penjualan online dengan. 1. Jenis penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data observasi, wawancara, kuesioner serta dokumentasi. Faktor ekstemal mempakan lingkungan bisnis yang melingkupi operasi perusahaan yang daripadanya muncul peluang (opportunities) dan 76. Mar 22, 2022 · 1. Matriks ini menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman internal yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki. Analisis matriks IFAS, EFAS dan SFAS Analisis matriks Internal Factors Ana-lysis Strategy (IFAS) dan External Factors Analysis Strategy (EFAS) dilakukan untuk pemetaan kondisi pengelolaan perikanan tangkap di perairan Teluk Jakarta dari segi internal dan eksternal baik menyangkut dimensi ekologi, biologi, ekonomi, sosial dan IFAS (internal factor analysis strategy), EFAS (eksternal faktor analysis strategy) dan SFAS (strategy factor analysis strategy) dengan memperhitungkan nilai bobot dan rating. 2. 1 Analisis Faktor Internal Menggunakan sebesar 1 dengan keseluruhan jumlah perhitungan Tabel IFAS matrik EFAS diperoleh skor +0,32 untuk Setelah faktor-faktor strategis internal perkalian nilai dan bobot. Kriteria IFASBerdasarkan hasil analisa IFAS dan EFAS, diperoleh nilai strength posture sebesar 0,421 dan nilai competitive posture sebesar 0,063. Data dalam penelitian ini diperoleh dari data primer dan hasil dari observasi, studi dokumentasi serta wawancara dengan informan penelitian yaitu manajer, karyawan dan konsumen. berbagai factor yang termasuk ke dalam Kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Opportunities (Peluang), dan Ancaman (Threat). 6. PENDAHULUAN Analisis perencanaan strategis merupakan salah satu bidang studi yang banyak dipelajari secara serius di bidang akademis. Seka (1405613) “Analisis Pengembangan Wisata Halal: Dengan Model Matriks IFAS dan EFAS (Survey pada Expert Judgement Wisata Halal di Wilayah Bandung Raya)”, dibawah bimbingan Dr. • Di dalam matriks SFAS memberikan pedoman bagi para manajer untuk memadatkan faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman ini sehingga menjadi sepuluh faktor saja (sebagaimana contoh berikut ini). Semoga Jaya adalah sumber daya manusia yang terampil, produk yang bervariasi dan lokasi yang strategis. Berikan bobot masing-masing faktor strategis pada kolom 2, dengan skala 1,0 (sangat. Dalam penelitian ini juga digunakan alat bantu lain selain Matrik SWOT yaitu Matrik SPACE, Matrik IFAS, Matrik EFAS, dan Matrik IE. ac. Faktor-faktor ini bisa berupa sumber daya, kemampuan manajerial, keahlian karyawan, dan lain sebagainya. 3 Penggabungan Matriks IFAS dan EFAS. Matriks EFAS Pengambilan Keputusan Strategi .